의류 기업이 그물을 터뜨리고, 기이한 승리를 거두어야 한다.

오만틸, 여천문 많은 도매상들이 전국에서 백개 판매상을 보유하고 있으며, 제품은 전국 각지의 복장 시장에 팔리고, 제품은 러시아에 팔렸다.

그러나 막후 사장이 변파 의류 협회 회장은 네트팔에 있어서 잘 하지 못했다고 말했다.

"우리 의상은 인터넷에서 잘 팔지 않아서 주로 그것을 중시하지 않는다."

구렌천은 1년 전 그의 아내와 두 자매가 온라인 상에서 오만틸 브랜드의 옷을 판매하기 시작했지만, 전혀 이상적이지 않다. "하루에 몇 벌, 최대 10여 벌 팔았다"고 말했다.

저장 성 2

보증금 및 운영 원가 등은 1년에 100여 위안의 손해를 보았다.

"반년 동안 1만 벌을 팔아 원가조차 걷지 못한다."

구란천은 현재 회사의 전통 패턴이 성숙해서 전력을 전기 상인의 모색에 몰입할 수 없다고 말했다.

"지금 접촉, 원가가 좀 높지만 기회가 있습니다."

어제 우리 시의 의류 사장들이 감전적으로 존재하는 문제에 대해 만당이 그들을 지원했다.

묘기: 끊임없이 새로운 방법을 쓰지 마라

많다

의류 쇼핑몰을 열면 일반 프로세스는 새로운 (신상), 테스트, 추파, 판매.

그러나 만당은 전통의상 업체가 감전되는 것은 매일 신상 출시할 필요가 없다고 말하며 원가가 높고, 직접 폭행금은 다른 사람들이 측정하는 베스트셀러이기 때문이다.

전기상과 전통산업처럼 직원들은 임금, 작업 환경과 성장 공간을 추구한다.

좋은 인재를 써도 그가 200만 원을 지불해도 상관없고, 그가 더 큰 가치를 창출할 수 있다.

전기 업체는 비즈니스 모델의 변화가 아니라 사유 방식, 행위 방식의 전환이다.

만당은 한 성숙한 전통 대기업이 인터넷회사로 어떻게 전환할 것인지 기업이 유흥성을 가져야 한다고 말했다.

예를 들어 남자 사장이 감히 직원들 대회에서 치파오를 입고 등장하는 것은 인터넷의 오락성이다.