銀行の内部体制が硬直していることが肝要な問題である。

残額の宝が世に出てから、各種の「赤ちゃん」製品、P 2 P、衆策などのインターネット金融業が急速に上昇し、預金、投資信託、ローンなどの業務の衝撃に直面して、各銀行は次々に反撃し、インターネット金融の転換の道を模索しています。

近日工商銀行はe PHSの投資信託商品をアップグレードしました。ユーザーはe購入プラットフォームで買い物する時、直接に投資信託の残高で支払うことができます。

しかし、このアップグレードの革新性が足りず、商業銀行のインターネット金融転換のペースが緩慢で、他の人の成功基礎を参考にコピーすることが多いと分析しています。

その原因を追求して、銀行の内部の体制が硬直化するのは肝心な問題です。

P 2 P、多くの高収益商品が続々と出現していますが、インターネット金融の元祖である「赤ちゃん」製品の熱が次第に下がり、各「赤ちゃん」製品の収益が各機関に流動性に注目されています。

工商銀行はこのほど、e PHSをアップグレードしました。e PHSの投資信託残高は直接工商銀行傘下の電気商取引プラットフォームでeショッピングをする時に使えます。

情報によると、e PHSは工商銀行の革新により、インターネットの理念に基づく純価値型現金管理製品である。

ユーザーはe PHSの投資信託商品を購入した後、eを使って買い物をする時、e PHSを買い戻す必要はなく、直接に投資信託商品で支払うことができます。時間の制限を受けずにいつでも買います。

利用体験はユーザーが残高の宝を使うように、天猫、淘宝などのプラットフォームで買い物をします。

工商銀行関係者は記者の取材に対し、「e PHSの顧客により多くの利便性を提供し、工銀の資産管理のインターネット属性を強化する一方、e購入プラットフォームの全体競争力を高め、顧客のニーズと体験を満足させる」と述べました。

360金融アナリストの劉銀平氏は記者団に対し、インターネット金融を探求する過程はまだ積極的であるが、eを融して利用可能な投資信託商品の残高をネットで買うパターンはインターネット金融分野にすでに存在しているので、工商銀行のこの行為は革新ではないと語った。

また、他の電子商取引プラットフォームと比べて、e購入は明らかな優位性がなく、後発の力が足りないため、工商銀行のいくつかの古い顧客を利用して発展するしかなく、インターネット金融に対する貢献は極めてわずかである。

実は、今回のe PHSのアップグレードはアリ金服の残高宝ルートと同じで、業務のためにもっと多くの応用シーンをロードするのです。

業界関係者によると、商業銀行は積極的に模索しているが

モデルチェンジしましたが、効果はあまり顕著ではありませんでした。

残額の宝が空に出てから、各種の「赤ちゃん」製品、P 2 P、衆策などのインターネット金融業が急速に上昇し、銀行の資産管理、ローン業務に衝撃を与え、銀行預金は大きな流失圧力に直面しています。

そのため、各銀行は次々と反撃して、インターネットの金融の転換の道を探求します。

初期の「赤ちゃん」製品から、直接販売銀行まで、後の種類のP 2 Pプラットフォームなど、さまざまです。

例えば、工商銀行、民生銀行、招商銀行、中信銀行などは携帯銀行をアップグレードし、モバイル金融の面で革新を行いました。招商銀行、包商銀行などの中小銀行は試水類P 2 Pプラットフォームを試しました。

最も大きな動作をするのは工商銀行のe-IICBC全体戦略であり、e購入、インスタント通信プラットフォームの融e聯と開放式携帯電話銀行融e行を統合し、ネットワーク融資センターを設立し、インターネット金融分野に進出する。

しかし、これらの試みは百試百霊千ではない。

銀行系P 2 Pを例にして、包商銀行のポニーbankはすでに有酸素金融に転換しました。新しいプラットフォームは直接販売銀行として位置づけられています。元々のポニーbankは歴史の舞台から退出しますが、招商銀行の小企業e家、斉商銀行の齊楽融e、江蘇銀行の融e信などはすでに数ヶ月間新しい標的を発せませんでした。

記者が得たデータによると、工商銀行のe PHSは発売から1年以上で、規模は100億元。

に対する

昨年末までの規模は6207億元に達し、国内最大の公募基金商品となった。

劉銀平も、現在の銀行のインターネット金融の転換はまだ「先人が木を植えて後代の人が涼む」段階にあり、革新性は大きくなく、多くは他の人の成功の基礎の上に伸び、広がっていると表しています。

また、銀行はインターネット金融機関のように大胆ではなく、歩調が十分ではない。これは伝統的な金融機関の属性によって決められている。

平安銀行の邵平総裁は先日、銀行の過去の発展を支持する各種文書を書いた。

次第に消えていきます。銀行の要素効率向上、生産能力向上、コストダウン、ショートカットに新たな挑戦をしました。

商業銀行の内部には多くの問題があり、組織や体制の遅れを含めて早急に解決しなければならない。

多くの銀行は依然として台湾関係型のマーケティングが主導的な段階にとどまっており、有力な顧客案内、業務計画とサポートが不足している。

膨大な資産規模、従業員数、支店機構は銀行の組織効率を比較的に低下させ、経営活力に対して大きな圧迫と束縛があります。

専門家は、銀行がインターネット金融のモデルチェンジに現れた製品の更新が遅れ、革新性が足りないと考えています。

易観国際アナリストの馬韜氏は、銀行がインターネット金融を探求する際の重要な問題は体制の硬直化、柔軟性の不足にあり、戦略配置、製品の開発効率の面で比較的に遅れていると指摘した。