월급 인상 비결: 엄마 더 이상 내 월급 걱정 안 해도 돼

IT 회사 (특히 창업중인 IT (1인조)가 섞인 친구들은 모두 이런 경험이 있을 것이다. 한밤중 빠른 회답을 우편물을 호기심으로 한 무리의 말어린이들도 영향을 받게 되며, 일부러 한밤중에 우편물을 퍼뜨리고 이기는 정신이다.

지금, 우리가 너에게 한 수를 가르쳐, 이 사악한 습관을 끝내자.

현재 메일박스는 기본적으로 정시에 메일을 보낼 수 있습니다. 이것은 사실 매우 실용적인 기능입니다.

만약 당신이 업무 보고서를 보내야 한다면 8시에 다 썼을 텐데, 지금 바로 보내요? 물론 8시에 업무보고를 하는 것은 대단치 않습니다.

당신은 정시에 발송 기능을 설치해야 합니다. 12시나 새벽 1시에 발송하고, 한쪽은 지친 몸을 이끌고 밤을 새게 하고, 다른 직원들이 잠을 잘 때 혼자서 회사를 위해 목숨을 바치게 하는 것을 책임지겠습니다.

얼마나 위대한 직원들! 심정이 안 좋으면 한밤중에 우편물 한 통씩 설치해서 아첨쟁이들이 하이를 일으킨다.

이슈 발기자로서 후속 회화에 참여할 필요는 없다.

초과 근무비는 결코 서운하지 않다. 대다수의 사람들이 평생 야근비를 본 적이 없기 때문이다.

진정한 비량한 상황은 네가 야근을 하고 있다는 것을 전혀 모른다.

주말에 텅 빈 사무실에 야근을 해야 한다면, 꼭 태엽 (웨이보)을 보내도 된다.

직접적인 얘기는 하지 마라. 중요하지 않다면 된다. 예를 들어 “회사 에어컨 스위치가 어디에 있는지 누가 알았는지 나는 이미 5 시간 동안 참았는데, 정말 덥다 ”며 “회사 화장실은 왜 또 휴지가 없어, 누가 나를 구하겠니?” “사무실에 뜨거운 물이 없으면 찬물라면으로 …”

그리고 텅 빈 회사 전경과 컴퓨터 한 장을 맞추면 된다.

어떤 내용을 보내든지.

당신은 두 가지만 알려드려야 합니다: 어디예요, 뭐 하세요?

말 한마디: 발송 시기에도 신경을 쓰는 것이 좋다. 밥은 밥 먹을 때 다른 멍청한 모자가 모두 수미식에 있으니, 너는 태우고 있어 인격이 갑자기 높아졌다.

만약 당신이 흡연실에 초대해 두 개를 뽑는다면, 당신은 채팅 과정에서 헤드헌터를 받은 전화로 가장할 수 있습니다.

맞아, 나는 지금 XX 에서 일했다.

뭐? 헤드헌터? 미안. 지금 내가 일 바꿀 계획이 없어. 봉급이 높아도 생각 안 해. 그만해. 일단 그래. 나 지금 시간이 없어."

말끝마다 스마트하게 전화를 끊고 아무 일도 없었던 척, 당당한 표정과 지도자의 이야기를 계속했다.

일반적으로 지도자들은 아까 그 전화에 대한 메시지를 조용히 묻는 척할 것이다.

이때 개인적 가치와 충성도를 보여주는 순간이 다가왔다. 말을 너무 많이 하지 않아도 된다. 사장이 한 가지 이치를 깨닫게 하면 더 높은 월급을 주고 싶지만 현재의 회사에 충심은 다르다.

주의해라, 사장에게 존재하지 않는 헤드하우스 회사가 당신에게 월급을 얼마나 많이 주는지, 적게 말하지만, 훨씬 더 가식적이다고 말한다.

또 비공식 회견 때 사용하기 적합하다 회식, 흡연, 스탠드, 헬스...

회사 공개회의 기간에 이런 짓을 하지 마라. 그것은 네가 지적인 것으로 보일 뿐이다.

어떤 형제가 묻을지도 모르지만, 만약 이렇게 몇 번의 지도자를 시도해도 아무 동요하지 않을 것이다.

우리는 정말 너를 때리고 싶지 않지만, 실질적인 상황을 말해야 한다. 지도자도 네가 가길 바란다.

또 한 마디: 지금'전기를 장착'이라는 휴대전화 응용은 소개팅 현장에서 탈출할 수 있고, 문구에 맞춰 추천하는 그 계략에 맞춰 사용된다.

너무 흔들거리지 말고 매일 수만 위안의 길을 쓰고 간다

만약 당신이 정말 돈이 부족하지 않는다면, 그 사람은 먼저 돈이 부족한 임금을 인상할 것입니다.

매일 동료와 함께 회식하지 말고 가끔 도시락을 사서 혼자 먹게 되며 경제적 상황에 대해 너무 강조하지 말고 리더의 측은한 마음을 느릿느릿 건드리는 것이다.

자신의 일에 대한 자신감이 있다면 사장에게 직접적으로 임금 인상을 요구할 수 있으나, 그 고역권과 연봉 인상에 관한 문제를 탐구하는 것이 좋다.

보스가 얼마나 더 더하고 싶느냐는 질문에 답변을 표명해야 한다. “임금이 얼마나 더 올지 회사 측이 내 표현에 만족스러운지를 알 수 있다. 그래서 나도 내가 얼마나 넣을지 알고 싶다.”

그리고 지도자에 대한 첫 번째 호소로 반응한다.

한 마디 더 말해:사퇴는 가장 유용한 임금 인상 방식...

물론, 내기는 좀 크다.

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사장의 지시에 따라 일을 처리하고 사장의 좋은 전사가 되다.

사장의 사고에 바짝 따라 걷고 이해해야 하고, 이해할 수 없는 수행을 하면서 이해한다.

거의 모든 사장은 표면적으로 부하의 사고방식을 좋아하고, 아래에 건의를 요구하지만, 사실 많은 지도자들은 변상적으로 여론테스트를 하는 것이다. 자신의 지지도를 조사한다.

정말 좋은 건의가 있다면, 반드시 발표된 자리와 말투를 중시해야 한다.

특히 힌트: 첫째, 당신의 사고방식은 반드시 사장의 계발 아래 생기는 것이며, 사장의 방대한 전략 사상 아래 작은 보충이다.

둘째, 사장이 당신의 건의를 받아들이면, 반드시 지식재산권을 교묘하게 사장에게 양도해야 한다. 주인은 다른 사람에게 이 생각을 말할 때, 반드시 천둥같은 표정을 보여야 한다.

사장은 모두 정신 지도자를 원합니다. 이런 세부 사항에 신경 쓰지 마세요. 주인은 매우 잘 알고 있습니다.

모든 건의에 사장은 돈을 절약하는 건의를 가장 좋아한다.

지도자의 사무실을 성문처럼 함부로 드나들지 마라. 그의 마음속에 신성불가침의 성벽이다.

너는 그가 가장 기분이 좋을 때 그와 이야기를 해야 한다. 네가 그에게 기쁘게 하는 일을 알려주지 않으면, 그렇지 않으면 그의 기분이 좋지 않을 때 그를 건드리지 않는 것이 좋겠다.

그의 일정에 주의하여 그가 시간마다 무엇을 하고 있는지 알고 있는데, 당신이 발로 차서 그의 사무실을 발표하려고 장황설을 발표하려고 할 때, 그는 방금 다운받은 도쿄를 보고 있는 것을 보고 있다.

한편 당신은 그의 주의력을 얻을 수 없고, 다른 한편으로는 아흥이 너에게 방해를 받아 불쾌하다.

하면, 만약, 만약...

너를 좋아하지 않으며 너도 이 점을 느꼈으니 네가 그것을 해결할 책임이 있다.

비록 지도자는 네가 틀린 것은 아니지만 네가 해결해야 할 문제이다.

너는 반드시 너의 방법을 찾아서 그가 너를 좋아하게 해야 한다. 그렇지 않으면 물건을 치우고 저리 가라.

비교적 간단한 방법은 때때로 여러 면에서 그를 칭찬하는 것이다. 특히 그가 강개하고 격앙된 연설을 발표하거나, 직접 어려운 고객을 만들어 낸 후.

모든 사람이 자부한다. 특히 너에게 손짓할 권리가 있는 사람이 있다.

당신은 그가 좋아하는 스타일을 알려줄 수도 있고, 그가 무심코 드러나지 않는 고상한 품위를 좋아하는데 ….

만약 그의 품위가 너무 촌스럽다면 다른 사람에게 이 점을 알려 달라고 부추겼다.

한 마디 더 말해라: 지도자를 알현할 때 종이 펜을 가지고 다니고 기억력을 믿어? 믿든 안 믿든 간에 지도자는 믿지 않는다.

승진을 하려면 실적을 높이는 것은 당신이 유일하게 할 일이 아니라 자신의 옷차림을 개선하는 것도 중요하다.

영국의 한 조사는 옷차림에서 가능한 한 당신의 사장을 모방하여 많은 인상을 얻을 수 있으며, 직장 승진에 도움이 된다.

영국 노메달 상드 한엄백화점은 2000% 를 조사했으며, 그중 일반직원과 경리급 관리자를 포함해 직장 착장, 호감도 등의 문제점을 파악했다.

결과적으로 68% 가 자신의 옷과 비슷한 하위 소속에 대해 더 높은 상식도를 인정한 것으로 나타났다.

이런 상황에 또 전속명사가 있는데 ‘ 변색룡주의 ’ 라고 부른다.

‘변색룡주의 ’란 한 사람의 행동과 외모를 모방하는 것을 뜻하며, 그 사람이 당신에게 더 적극적인 견해를 갖게 한다는 뜻이다.

자신과 닮은 사람에 대한 많은 관심을 가졌고 차이는 때로는 위협을 받을 수 있기 때문이다.

보통 사람들이 성형할 확률이 크지 않다는 것을 감안하면 의상은 ‘내가 누구와 나 ’를 가장 빠르게 표현할 수 있다.

연구에 따르면, 옷차림에 사장이 다른 사람의 잠재의식에 영향을 줄 수 있으며, 당신은 인재를 관리한다고 생각한다.

한 마디 더 말해라

너무 습해서 어떻게 따라할 줄 몰라? 공부 기간 동안 배달 보내는 작은형처럼 입지 마.

만약 당신이 처음 회사에 온 무명 후배라면 회사의 대령을 알고 싶다면 동료가 ‘ 아첨쟁이 ’ 라고 부르면 어쩌죠? 아주 간단하고 기교를 얘기하면 됩니다.

만약 당신들 회사에 식당이 있다면, 식사 한 대씩을 해서 지도자에 앉게 될 것입니다.

뒤에서 가다.

지도자가 너를 등지고 있으니, 아무도 네가 아첨하는 것을 느끼지 않는다.

그 전에 당신은 지도자의 취미를 잘 알아야 한다. 그가 무엇을 듣느냐를 좋아하거나, 그 뒤에 앉아 다른 일반 동료와 농담을 하며 모두 그가 흥미를 느끼는 주제이다.

목소리는 평소보다 여덟 정도 높여, 타고난 목소리가 큰 목소리라고 오해한다.

지난 한 달 동안 매일 밥을 먹을 때 뒤에는 큰 목소리로 흥미를 느끼는 화제가 있는데 철석간장도 멘붕이 된다.

마지막으로 그는 어깨를 두드릴 수 없을 것이다. “에이, 어린 동지, 이름이 뭐에요?” 뒤에 있는 일은 우리가 가르쳐 주지 않았겠지 ………

중요한 것은 동료들은 네가 아첨쟁이라고 생각하지 않을 것이다. 지도자가 먼저 와서 너에게 말을 걸기 때문에, 상관하지 않는 일이다.

그들의 눈에는 부러움과 질투의 증오로 가득할 뿐이다.

"친구들은 공짜 티켓이 있어 동료들에게 나눠주고, 몇 장, 바깥 동료들은 모두 가져갔다"고 덧붙였다.

"시골 친척이 또 늙은 암탉 한 마리를 보냈는데, 당신 아내는 갓 태어났잖아요. 보신하세요."

"복권 사느라 당첨되었으니 모두 함께 모이자."

너는 영원히 지도자와 근접한 이유가 빠지지 않을 것이다.

10개 지도자 9명이 높은 곳에 머물고, 나머지 한 명은 너를 눈속에 두지 않고, 그의 눈에는 온통 흠투성이다. 주동적으로 한 사람을 인정해도 무방하다.

뭐? 네가 옳다고 생각하니? 그럼 크게 틀렸다.

잘못이 있으면 인정하고 잘못이 없으면 잘못을 만들더라도 인정해야 한다.

당신이 주도적으로 리더를 찾아야 합니다. 최근의 프로젝트에 대해 "최선을 다해 이 프로젝트를 완수하긴 했지만 아무래도 완벽하지 못한 것 같아요. 제가 자세하게 총결산해서 어느 방면에서 고려하지 않았다는 것을 발견했습니다.

첫째,...

두 번째,...

잘못을 인정하긴 하지만, 이 일은 너에게 점수를 줄 수 있다. 그것은 당신의 세 능력을 신속하게 구현할 수 있기 때문이다. 당신은 책임이 있고 용감하게 책임진다.

둘째, 당신은 학력 능력이 강하고 경험을 총결할 줄 압니다.

셋째, 소통 능력이 강하니, 직면적으로 지도자의 견해를 논술하다.

사소한 잘못을 인정하고 고칠 수 있는 사소한 잘못이다.

"내 천성적 게으름" "난 그냥 살아가는 날이야" "회사 앞을 사랑했는데" "다른 동료들한테 바보야" "회사 인터넷 하영화"...

이런 일은 너는 아직도 뱃속에 썩어 버려라.